钣金加工行业解决方案

基于HyperERP平台，结合钣金企业行业特性的信息化解决方案，帮助客户优化生产方式、提高运营效率
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钣金加工行业解决方案

基于HyperERP平台，结合钣金企业行业特性的信息化解决方案，帮助客户优化生产方式、提高运营效率

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钣金加工行业管理困扰

钣金加工行业的生产模式以小批量、多品种、大量定制为主，且产品规格品种繁杂、工艺复杂、交期紧、成本管控压力大，同时需要迅速响应来自客户需求变动所引发的研发设计、采购发包、委外加工、生产制造的变动，这些都是钣金加工行业面对市场需求无可避免的巨大挑战。
计划制定困难
由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难。
生产过程不透明
产品工艺路线复杂，生产进度汇报工作量巨大，导致汇报不及时，实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。
质量把控不足
产品结构复杂，生产工艺多，对全程质量难以把控，质检人员对各环节检验质量把控不足，经常错漏失误。
委外管理费时费力
钣金加工过程中部分工序需要委外处理，或者产能不足时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。
成本核算粗放
没有准确的在制产品数据；板材套料定额根据编程变动，无法控制按单领料，也就无法计算余料损失；直接人工和制造费用没有明确的分摊依据。
计件管理难落实
计件数量、质量等原始数据准确性和完整性得不到保障；计件工价不权威或不合理；传统手工统计作业效率低下，工人工资无法做到标准化、透明化。

行业案例

  • 品牌客户
    苏州市艾西依钣金制造有限公司
  • 品牌客户
    苏州市东望钣金有限公司
  • 品牌客户
    苏州肯美特设备集成有限公司
  • 品牌客户
    苏州明捷德惠机柜系统有限公司
  • 品牌客户
    苏州锃道研磨技术有限公司
  • 品牌客户
    常州伟佳钣焊有限公司
  • 品牌客户
    苏州捷玛精密五金科技有限公司
  • 品牌客户
    苏州泰恒机电部件有限公司
    更多案例

    钣金加工行业专属特色功能

    聚焦行业痛点，为您提供全面专业的解决方案

    标准工时管理

    • 定额工程师只需设置每道工序的加工参数，系统根据标准计算逻辑自动生成标准工时。
    • 丰富的工时类型，满足不同客户需求。
    • 可以详细定义每道工序不同作业动作的工时，并按设备、工人区分工时。
    • 支持批量导入产品特性和工艺数据，提升工作效率。

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    排产管理

    • 根据标准工时、标准产能、当前负荷，以及产品的BOM和工艺，计算出工单在每道工序里的预计开工时间和完工时间。
    • 可以区分不同设备的产能与负荷，不同员工的产能与负荷，可以设置模具的负荷。
    • 提供灵活的排产方式、灵活的产能异常调整方式。
    • 能解决企业生产中的大部分问题：组装焊接类产品的零件完工日期不配套问题、喷粉电镀等集中加工的零散产品问题、生产异常人工调整造成零件交期比组装开工晚的问题、产品只能固定设备或人员生产的产能不足问题、新订单接单预估交期问题等等。

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    编程管理

    • 集成板材的排版软件和ERP生产工单，精确板材领退料，清晰反馈材料利用率，产品NG问题透明化。
    • 可以同步ERP板材库存和排版软件板材库，合理使用现有板材，以及利用排版软件小料优先功能降低小料库存，从而降低板材库存。
    • 排版的数据导出后，完全按照排版的信息，同步ERP的工单BOM，按程序号批量的发料或退料，详细记录余料信息，每个工单的领料成本精准。
    • 控制板材发料的数量，控制余料的退库，解决落料工序总是多发板材而隐藏生产质量问题。

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    车间管理

    • 通过移动终端或工控平板采集生产数量、NG数据、物料流转数据。
    • 结合标准工时和绩效规则，能统计各员工、各班组的生产绩效；结合员工考勤数据，能及时显示当日及之前各员工预计薪酬；公司对于各车间各班组领导的KPI数据化；车间或班组领导对员工的加班安排更合理高效低成本。
    • 结合排产数据和报工数据，及时显示或统计各班组的生产计划、产能负荷、完工进度等可视化管理的生产看板。
    • 结合工程和质量文档，车间现场实现无纸化管理，可随时方便的扫码显示加工图纸、作业与质量WI、生产要点、质量历史问题点等信息

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    费用管理

    • 设置每种费用的管控责任人和年度月度预算，避免盲批，精确各部门班组的制费管费；将企业内部所有应付项统一管理，来源只有两处：BOM物料自动采购和费控系统。
    • 针对非BOM的消耗性物料，以领用金额作为各部门班组的月度费用；可以统计呆滞金额责任人。
    • 可以处理非物料的费用申请、费用报销。
    • 可以设置审批流程，按超金额或超预算设置上级审批等。

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    成本管理

    • 标准成本：以标准工时和年度预设工序单价为基础，用于及时性的报表，例如当前库存金额、当前在制金额、当前NG金额、当前消耗费用金额等。
    • 实际成本：每月根据实际费控的各班组费用、MES报工数量和标准工时，精确分摊各产品在各工序的成本；再根据实际采购入库、工单领退料、工单入库、外协，加权计算出产品的实际成本。
    • 财务总账的成本类凭证根据系统的记录产生，使总账的存货、生产成本、应付暂估、已发商品、主营成本科目的月末金额，与实际库存、工单在制、已收未开票、已送货未开票的月末数量金额明细一致。
    • 提供月度各种实际成本交易的明细报表，产成品的标准成本、实际成本、销售单价的对比分析，客户/项目的毛利统计分析。

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    委外管理

    • 支持工单委外和工序委外两种模式：工单委外即向外协厂商提供原料或毛坯及加工图纸，外协厂商负责完成整个零件的加工；工序委外即针对产品部分工序的外协加工。
    • 外协订单生产进度、外发材料的发出收回结存都可以通过报表实时反映。
    • 针对有质量问题的批次需区分责任归属，对账时以此为依据进行相应的扣款处理。
    • 系统根据外协产品数量自动计算外协费用，并结合扣款记录自动生成外协对账单。

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