机械设备行业解决方案

基于HyperERP平台,结合机械设备行业特性的信息化解决方案,帮助客户优化生产方式、提高运营效率

机械设备行业解决方案

基于HyperERP平台,结合机械设备行业特性的信息化解决方案,帮助客户优化生产方式、提高运营效率

方案演示

机械设备行业管理困扰

机械设备行业的产品定制性很强,基本是按照订单装配、制造、设计、生产;产品的规格繁多,零部件的生产、采购异常复杂,容易造成额外成本的产生;生产计划与采购计划工作任务繁重,零件成套水平不足;产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换,缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。
订单选配管理
客户下单时会明确产品的配置及选配件、特殊要求,研发人员需要结合标准产品结构将这些定制项转换成工程BOM和制造BOM,手工转换的方式效率太低,且容易出错。
设计变更频繁
客户需求变更、产品升级,导致工程变更频繁;产品BOM经常存在更新不及时、各部门数据不一致的情况,容易发生错误而导致生产秩序混乱,影响交货等问题;另外,由于工程变更缺乏科学规范的管理,经常出现一些物料的呆滞,造成企业的库存积压。
计划制定困难
由于产品种类多,零件材料众多,影响生产过程的不确定因素多,导致生产计划与采购计划没有能够有效结合,零件成套水平不足。
生产过程不透明
产品工艺路线复杂,生产进度汇报工作量巨大,导致汇报不及时;实际生产过程中,往往有很多不确定因素,如产品的重修返工,材料、半成品的报废等等,管理人员很难及时掌控现场状况。
质量把控不足
产品结构复杂,生产工艺多,对全程质量难以把控,质检人员对各环节检验质量把控不足,经常错漏失误。
委外管理费时费力
零件加工过程中部分工序需要委外处理,或者产能不足时,也需要把部分订单委外加工以缓解压力,传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况,造成了工作难度增加。

行业案例

  • 品牌客户
    苏州肯美威机械制造有限公司
  • 品牌客户
    传力智能机械(常州)有限公司
  • 品牌客户
    苏州锃道研磨技术有限公司
  • 品牌客户
    苏州明捷精密机械有限公司
  • 品牌客户
    浙江众大包装设备有限公司
  • 品牌客户
    普洛赛斯(苏州)智能装备有限公司
  • 品牌客户
    苏州优曼特自动化设备有限公司
  • 品牌客户
    无锡尚品高自动化设备有限公司

    机械设备行业特色功能

    聚焦行业痛点,为您提供全面专业的解决方案

    订单BOM管理

    • 按产品预定义配置项和可选配物料。
    • 接单时由业务员以勾选的方式来确定和选择选配零件,选配结束后即自动生成完整的订单BOM。
    • 依据已审核通过的订单BOM进行MRP运算。
    • BOM结构树形展开,所配即所得,提升业务处理效率,更快高效的适应客户和市场的需求。

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    设计变更管理

    • 通过设计变更作业,可以追溯历史版本变更记录,打印变更通知单及清单,方便了对工程变更的管理。
    • 支持“增加子件”、“停用子件”、“替换子件”、“更改用量”四种变更方式。
    • 提供批量更新功能,不仅能实现多款产品BOM数据变更的需求,还可以对BOM变更后已下单的工单材料清单进行更新。
    • 提供「设计变更呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞,做到事前控制。

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    计划管理

    • 通过MRP和BRP的完美结合,可更好的适用于计划型生产与接单式生产模式,大幅提高计划工作的效率及准确性。
    • 强大的物料替代功能,MRP运算时充分考虑替代料,帮助企业有效降低库存积压、优化物料流动质量;生产部门在生产投料时可根据物料替代关系调整生产投料清单。
    • 通过「采购跟踪表」,跟踪请购、采购、收货、检验、入库的过程;通过「生产订单跟踪表」,跟踪下单、发料、加工、检验、入库的过程;通过「工单缺料表」,跟踪总装零件、外购件到位、零件发放等情况,实时掌握装配齐套情况。

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    车间管理

    • 通过移动终端或工控平板采集生产数量、NG数据、物料流转数据。
    • 结合标准工时和绩效规则,能统计各员工、各班组的生产绩效;结合员工考勤数据,能及时显示当日及之前各员工预计薪酬;公司对于各车间各班组领导的KPI数据化;车间或班组领导对员工的加班安排更合理高效低成本。
    • 结合排产数据和报工数据,及时显示或统计各班组的生产计划、产能负荷、完工进度等可视化管理的生产看板。
    • 结合工程和质量文档,车间现场实现无纸化管理,可随时方便的扫码显示加工图纸、作业与质量WI、生产要点、质量历史问题点等信息。

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    委外管理

    • 支持工单委外和工序委外两种模式:工单委外即向外协厂商提供原料或毛坯及加工图纸,外协厂商负责完成整个零件的加工;工序委外即针对产品部分工序的外协加工。
    • 外协订单生产进度、外发材料的发出收回结存都可以通过报表实时反映。
    • 针对有质量问题的批次需区分责任归属,对账时以此为依据进行相应的扣款处理。
    • 系统根据外协产品数量自动计算外协费用,并结合扣款记录自动生成外协对账单。

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    供应商协同平台

    • 自动发布每笔采购订单,和跟进供应商的确认与交期,及时通知订单的变更,与内部同步订单的差异。
    • 让供应商每笔来料都规范,可控,及时跟踪送货进度,便捷的供应商来料标签和条码打印平台。
    • 来料、退货和费用的自动对账,在线处理供应商发票和生成应付账务。
    • 通过供应商协同平台,实现内部透明共享,外部高效协同,提高供应链效率,减低缺料与库存风险,让每笔采购业务都准确、受控。

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    费用管理

    • 设置每种费用的管控责任人和年度月度预算,避免盲批,精确各部门班组的制费管费;将企业内部所有应付项统一管理,来源只有两处:BOM物料自动采购和费控系统。
    • 针对非BOM的消耗性物料,以领用金额作为各部门班组的月度费用;可以统计呆滞金额责任人。
    • 可以处理非物料的费用申请、费用报销。
    • 可以设置审批流程,按超金额或超预算设置上级审批等。

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