质量提升没有你想象那么难！
在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产的压力越来越大：客户要求交货期更短，且价格更低，质量更好。
制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。
长期以来，生产质量管理工作都很被动，为什么？因为没有采取科学的管理方法！
培养三种意识
一、自检意识
产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。
生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
二、互检意识
对于上道工序或车间流过来的产品，员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。
坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品 。
三、专检意识
做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。
紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。但对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。
一、首检控制
在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。
二、巡检控制
在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等 。
三、终检控制
在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。何况产品收线时，还有一部分产品等待返修，所以越是快完成的工作，所要严加控制！
再加两把武器
生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带两把武器：“明刀”和“暗箭”。
第一把武器是“明刀”
每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益。
接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；
在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。
整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。
第二把武器是“暗箭”
人员质量意识试验法。
俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。
人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。
“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。
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